“Meséljen az emberekről a szervezetben, ahonnan éppen ejött,” mondta a vállalat magas rangú vezetője, akit arra kért a management, hogy segítsen kiválasztani egy kulcsfontosságú vezetőt az egyik terület élére.
Egyszer, egy konzulensi beszélgetés során, az ártatlannak tűnő kérdéstől az ügyvezető zavarba jött. A kérdés így hangzott: A bevételeinek hány százaléka származik új, először vásárló ügyfeleitől és mennyi érkezik olyan vevőktől, akik már régebb óta vásárolnak? A vezető még tippelni sem tudott.
Megható, szívhez szóló és megérinti a lelket.
Ezt a kisfilmet több mint 10 millió ember látta. Talán mindannyian meghatódtak, mi több, magukba néztek egy pillanatra.
Biztos vagyok benne, hogy közülük mindannyian voltak már ilyen helyzetben, láttak már segítségre szoruló világtalan embert. Sőt, abban is biztos vagyok, hogy ott, abban a szituációban a 99%-a ennek a 10 millió embernek, gondolkodás és zokszó nélkül el is haladt a vak ember mellett.
Na jó, mondhatnánk: de az csak a való világ, kérem szépen, ott nem kell segíteni az elesetteken! A bejegyzés folytatása
Péter élvezte a fejbőrét masszírozó ujjak pihentető mozdulatait. Csukott szemmel nem csak elviselte a hajmosást, hanem kifejezetten jól érezte magát. Habár a hölgy láthatólag egyszerre több dologra figyelt, de ez nem volt túl zavaró.
Nap, mint nap láthatunk cégvezetőket vagy egyes területek vezetőit olyan munkakörökben, melyek nem tartoznak a vezetői munkakörhöz. Hogy példákkal szemléltessük, amikor egy kőműves brigád élére kinevezett vezető egész nap a falat rakja, akkor ő nem vezető, hanem kőműves.
Loading...
