Pénz és Üzlet – Vezetői tréning
Pénz és Üzlet könyvjelzővel 70% kedvezmény! (Hogyan lehet könyvjelzőm?)
Mit szeretne kapni egy vezető? Elég buta kérdésnek tűnik. Természetesen a munkájuk iránt magasan motivált munkatársakat, akik anélkül, hogy különösebben foglalkozni kellene velük, rendkívül hatékonyan dolgoznak, tehát kézzel fogható eredménye van a munkájuknak úgy, hogy mindeközben a lehető legkevesebb “selejtet” állítják elő.Ha egy pillantást vetsz a meglévő munkatársaidra és különbséget vélsz felfedezni, akkor csupán két dolgot tehetsz. Vagy azonnal elküldöd őket, és felveszed a hőn áhított ideális munkatársakat, vagy a meglévőket kezded el faragni.
Létezik egy harmadik lehetőség is, de azt nem javasoljuk. Így szól: “Eddig is működtünk valahogy, ezután is megleszünk…”Ebben valóban nincs túl sok tudatosság, legfeljebb egy merész lépés a halálhoz vezető ösvényen.A vezetői felelősség két oldala: önmaga munkája és a beosztottak munkája. A beosztottak csak saját magukért felelnek, míg a vezető önmagáért és a beosztottakért is. Ezért a vezetői munka jelenti a kulcsot a cég azon területének eredményességéhez, amelyet az adott vezető irányít. A vezető nem csak úgy lehet felelőtlen, hogy nem végzi el a munkáját, hanem úgy is, hogy nem végezteti el a beosztottakkal az ő munkájukat.
Amennyiben:
• nem mindig tudod 100%-osan, hogy miért nem jön ki a maximális teljesítés a csoportból,
• a munkatársaid időnként nem teljesítik a kiadott feladatokat,
• úgy érzed jobb, ha Te csinálsz meg majdnem mindent,
• nem találsz alkalmas ember a kijelölt munkakörbe,
• a sikertelenségekért kollégáid a konkurenciát vagy a válságot okolják,
• nélküled nem működne a cég,
• van egy olyan sejtésed, hogy több pénzt fizetsz ki a munkatársaidnak, mint kéne, akkor várunk a vezetői tréningen!
Ízelítőnek a tréning témáiból:
• Munkatársfelvétel, avagy mi alapján válasszuk ki a megfelelő embert, és mi a titka a gyors betanulásnak?
• Amivel tönkretehetjük munkatársainkat.
• Hogyan vállaltassunk felelősséget a munkatársakkal?
• A számonkérés alapjai.
• Hogyan mérhetjük objektívan a munkatárs teljesítményét?
• Az eredmények értékelése.
• Hogyan ismerjük fel a belső ellenséget?
• Mi alapján hozzunk jó vezetői döntéseket?
• +Hogyan növelhető a cég forgalma?
Mit kell tudnod a tréningről?
• A tréning neve: Pénz és Üzlet – Vezetői tréning
• A maximált létszám: 25 fő.
• Akiknek ajánljuk: cégvezetőknek, vállalkozások tulajdonosainak, üzletvezetőknek
• Időtartam: 1 nap (9.30-16.00)
• A tréningre vonatkozó befektetés mértéke: 36.000 Ft (Pénz És Üzlet könyvjelzővel csak 10.800Ft)
• A következő tréning időpontja: 2012 május 11. (péntek)
• A szeminárium helyszíne: Budapest
A szeminárium segít abban,
• hogy a vezetők megismerjék a munkatársak motiválásának bevált technológiáit,
• hogyan lehet a munkatársak teljesítményét kiértékelni, és teljesítményüket növelni,
• hogy az alacsony statisztikák alapvető okát megtalálják és kezeljék,
• hogy hogyan lehet megtalálni, miért nem jön ki a maximális teljesítés a csoportból,
• hogy mi az oka annak, hogy a munkatársai időnként nem teljesítik hibátlanul a kiadott feladatokat.
A szemináriumon konkrét gyakorlati tanácsokat ad abban, hogy:
• milyen eszközökkel tartsuk magasan a teljesítést,
• mik az új munkatársak betanításának bevált lépései,
• hogyan tartsuk kontroll alatt a területet,
• hogyan érjük el, hogy a kollégák megoldásokat hozzanak a problémák helyett.
Időgazdálkodás:
• miként rendszerezzem a teendőimet?
• hogyan állítsak fel fontossági sorrendet az elvégzendő munkáimban?
• az írásos kommunikáció formái.
• a kommunikáció áramlásának alapjai a gyakorlatban.
• a kommunikációs rendszer felállítása és bevezetése oly módon, hogy mindig az aktuális teendő kerüljön a „kezembe”.
Ha a vezetők alkalmazzák a szeminárium anyagát:
• magas szinten fogják tartani a termelékenységet,
• a kollégáik eredményben és nem folyamatban fognak gondolkodni,
• lefektetett szabályok közt működő munkaterületük lesz,
• a beosztottaikat sikeresen fogják megtartani,
• a terület statisztikái emelkedni fognak.



Loading...